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1月13日上午，誉城集团召开“夯基础、练内功、强素质”强基工程实施方案宣贯大会，表彰2023年度优秀项目经理部，研究部署2024年强基工程。市城投集团副总经理，誉城集团党委书记、董事长汪小南出席会议并强调，誉城集团2024年生产组织工作要以“夯基础、练内功、强素质”强基工程为根本遵循和重要抓手，助力集团公司经营工作再上新台阶，保障誉城集团在市场化高质量改革发展的征程上行稳致远。

 

▲会议现场

会议通报表彰了誉城集团2023年度优秀项目经理部：誉城千里长丰桥提升改造项目部、青山市政右岸大道项目部、誉城千里二七过江通道工程项目部。

 

▲集团公司领导为2023年度优秀项目经理部颁奖

 

 

 

▲优秀项目经理部交流发言

 

 

▲后进项目经理部表态发言

 

▲所属9家单位围绕如何落实“夯基础、练内功、强素质”强基工程表态发言

 

誉城集团党委副书记、总经理、董事周全指出，实施“夯基础、练内功、强素质”强基工程，是誉城集团打造高品质工程、夯实品牌优势，实现客户满意的重要支撑和有力保障。所属各单位和公司各部门必须充分认识实施强基工程的重要性和紧迫性，以“等不得、慢不得、拖不得”的强烈责任感狠抓落实。要压实责任、加强统筹和强化督办，严格按照实施方案制定作战图，倒排时间表，实行挂图作战、节点考核，切实把各项要求落到实处，全面夯实誉城集团市场化高质量改革发展的根基。

 

▲誉城集团党委副书记、总经理、董事周全

汪小南向受到表彰的年度优秀项目经理部表示热烈的祝贺，充分肯定了集团公司2023年生产组织能力、安全文明施工、质量技术管理等项目管理工作取得的优异成绩和长足进步。他指出，选树和表彰优秀项目经理部是集团公司2023年全面提升生产组织能力的重要举措，也是“夯基础、练内功、强素质”强基工程的重要抓手，集团公司所属各单位和各项目部要进一步深入总结好的经验和做法，加强横向交流学习，对照先进查不足，对标先进促提升。

汪小南强调，誉城集团当前正处于市场化高质量改革发展爬坡过坎、跨越赶超的关键时期，集团公司上下要激发“撸起袖子加油干”的昂扬斗志，扑下身子抓落实，拧成一股绳，铆足一股劲，“以管理的确定性应对外部的不确定性”，“内强素质、外树形象”，扎实推动“夯基础、练内功、强素质”强基工程落地见效，持续积蓄发展新动能，全面夯实企业高质量发展根基，为实现集团公司“十四五”战略目标奠定坚实基础。

 

▲市城投集团公司副总经理，誉城集团党委书记、董事长 汪小南

一是思想认识再升华，工作职责再夯实。实施强基工程是集团公司党委从集团公司项目管理现状实际出发，遵循行业发展规律作出一项重要决策，是事关集团公司发展大局和长远发展的一项系统性工程，直接关系着集团公司能否在新航程上成为一家富有竞争力的一流城市建设综合服务商。集团公司上下必须从思想根源上高度认识强基工程的重要性，牢固树立“一盘棋”思想，进一步增强危机感、紧迫感、责任感，把身子沉下去，把责任扛起来，把干事创业的劲头鼓起来，敢作敢为，敢于担当，鼓足干劲，以一流的使命担当落实好每一项工作任务。

二是具体措施再细化，推进速度再提速。各单位要结合行业特点、企业实际情况，进一步细化措施、明确责任，将工作措施落实到岗、落实到人，建立职责明确、运转高效、保障到位的工作机制。要加强实施方案宣贯学习，将文件精神传达至项目基层一线，传达至全体干部职工，做到入脑入心、落地生根，切实将干部职工的思想和行动统一到集团公司决策部署上来。飞虹公司、民用院要结合实际，适时组织开展专业化评比活动，大力营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

三是坚持久久为功，持之以恒强基固本。短短四年多时间，誉城集团实现了“从无到有、从小到大、从大到强”的跨越式发展，实现营业收入倍数级增长，挺进“百亿合同额俱乐部”指日可待。集团公司上下要坚定信心、振奋精神，紧盯目标加油干，扎实推进强基工程各项工作取得实效。要对标行业龙头企业，推动各项工作提档升级，完善各项制度规范，用2至3年时间打牢誉城集团生产管理基础，锻造优秀管理服务团队，促进经营管理工作全面提升。

四是强化督办问责机制，凝聚齐抓共管最大合力。各单位要把强基工程作为2024年各项管理工作的重中之重来抓，主要领导靠前指挥，切实加强组织领导，强化协调调度和督促检查，集团党委每半年听取一次进展情况报告，研究解决存在问题，安排部署下一步工作，促进强基工程深入推进。要把强基工程纳入年度重点督办事项，严明纪律要求，做到真抓真管、严抓严管、常抓常管，对工作落实不到位、对履职不到位的干部职工，集团纪委坚决做到发现一起、查处一起，绝不姑息、绝不手软，以一流的作风保障强基工程见行见效，持续巩固风清气正的干事创业氛围。

誉城集团领导班子成员、集团总部各部门负责人和所属各单位党政主要负责人，以及所属单位分管纪检、建设、安全、质量的领导和15名项目经理代表共60余人参加会议。